平凡的岗位上，他们是最耀眼的存在，他们的一言一行都是工作中的表率。2021年10月14日总装分厂开展了月度优秀员工表彰大会，以激励在平凡的岗位上脱颖而出的标杆，并通过表彰先进鼓励全员，向标杆看齐，向标杆学习，向标杆前进，带动全员工作热情。

本次优秀员工分别为：张海波（分选班）、韩枝盛（泵体装配班）、段师亮（整机装配班）、刘晓红（焊工班）、张年（后处理班）、张夕（包装班）。

优秀不单单只是岗位技能，它可以是全方位的，要做到全面提升，现场改善犹为重要。2021年第三季度以来，分厂的重点项目“现场改善”如火如茶的进行中，时至今日成效显著，且听来自员工代表和班长代表的心声分享。

员工代表“另淑锋”分享

分厂自组织现场整改以来，不仅改善了工作环境，也大大的提升了生产效率。拿前处理班举例，现场的零件很多，单泵体五大件每天周转都有好几万的零件，如果不进行合理规划区分放置，现场一定是一副脏乱差的样子，按四无一有整改后，现场呈现出的是干净整洁的新面貌。脏乱差已成为过去式，我们要做的就是全员参与维护保持，相信我们的现场会越来越好，生产效率会越来越高。

班长代表“盛世超”分享

现场改善含盖质量、产量、生产效率、生产安全，通过定置与目视化的更新，以及全员参与整理整顿，现在我们的现场看起来井然有序，生产更加顺畅，不仅提高了我们的工作积极性和工作热情，同时也增强了员工之间的团队意识和协作意识。在后续的工作中，我们要严格执行定置管理，从身边的小事做起，全员协作共同维护和保持改善成果。

杨主管总结

每个月的优秀员工表彰，表彰的是标杆，通过大会引导全员向标杆看齐，带领全员摆正工作态度，争取人人都能上台接受表彰。关于现场改善方面，重在全员参与，现场的每个角角落落都应该进行责任划分，指定专人责任管理，无论是质量还是生产，都要本着“我的岗位我负责”的态度共同进行维护。生产效率方面，各班组要在严格控制出勤的前提下，保证生产任务的达成，从而达到效率的最高化，才能保证大家的工资待遇。