为了营造班组长之间相互学习效率提升改善的氛围，激发班组长效率提升改善的潜能，最终提升各生产线的效率实绩，2022年6月焊装二科组织全体班组长进行了效率提升基础知识、IE改善工具及优秀案例的系统培训。培训过后紧接着组织班组长开展了效率提升竞赛活动。由班组长对现场焊接节拍及稼动率进行梳理，对存在改善空间的产品工位或生产线进行观测提出问题点，联络保全一起检讨改善可行性、实施方案以及完成日程。2022年6月，焊装二科一共提出并实施了7项效率提升的改善课题。各位班组长不仅全程组织了各项改善的实施，并且对改善课题进行了总结报告。

按照效率提升竞赛评比规则从总结报告质量、改善难易程度、立意创新性、改善效果及整体评价共5个方面对7个改善课题分别进行评分，确定了相应的名次。

在此次焊装二科效率提升竞赛活动推进中，班组长参与竞赛的积极性特别高昂，能利用自己经验快速发现问题找出问题突破口，能从工位布局、机械手运行轨迹、人员作业动作、搬运距离及设备连线等多角度进行缩短节拍及提升稼动率方面的改善，展现了班组长对各种效率改善的方法有了初步的掌握。通过此次效率提升竞赛活动也发现了存在的不足之处，多数参赛者对效率提升改善是凭着现场管理经验进行分析立项与组织推进，对人机分析、动作经济、路径分析、工程分析等IE改善工具运用仍然不熟练。后期会邀请专家进行授课，以提升效率方面改善的技能和相应的改善工具的运用水平。

全体班组长提升效率技能的同时，必定会培养全员改善的意识，共同促进焊装人均打点数的提升，为公司的发展注入更多的活力。